記憶のメカニズム あなたの記憶は、あなただけのデータベース。先日、記憶のメカニズムをなんとなく勉強しました。物事がそのまま記憶されているというよりは、圧縮されているというか、暗号化されているというか…。 なにかを思い出す。という作業は、その思い出を検索かけて引出しから出して...

仕事を複数抱えテンパってしまうあなたへ とっても忙しい今日この頃です。皆さんも、抱えている案件は複数だと思います。たくさんのトレードオフな関係を、最適な形にまで持って行くためにどれだけ知恵を絞れるか？どこまで包括して考えられるか？というのって、まさにパレート効率性の追求命題...

東京からロサンゼルスまで何キロ？ 「東京からロサンゼルスまで、はたして何ｋｍでしょうか？」という質問があった場合、あなたならどうしますか？ という質問を、以前主催したMBAセミナーで問いかけました。もちろん、知っていれば即答できますが、知らない場合でも、なんとか近い答えを導...

人間だもの やりたい仕事とやりたくない仕事、というのは存在します。面倒とか、面白くないとか、トイレ掃除とか、雑用とかそういうレベルの話（そんなのだったら、まったく問題なく楽しくやれます、多分）ではなく、ビジネスが戦いであり、奪い合いであるのを痛感するようなケースの一部におい...

プロデュースにも種類がある 店舗に限らず、プロデュース業というのは大変です。「プロデュース」は大きく分けて、２つにわかれると思います。 プロジェクト単位として考えるような、終わりが見えている事に対するプロデュース 継続的に行っていくような何かのプロデュース 我々が、継続的に...

フェルミ推定ってご存知ですか。 フェルミ推定（-すいてい、Fermi estimate）とは、実際に調査するのが難しいようなとらえどころのない量を、いくつかの手掛かりを元に論理的に推論し、短時間で概算すること。 飲食の専門学校で講師をしていた時、このテーマを時折お話していま...

昔から興味があるもの なんとなくですけれども、昔から心理学に興味があります。その理由はいくつかあるのですが、 人がどう考えて、どう行動するのか？ 大衆がどう考えて、どう行動するのか？ そして、 自分がなぜ、そう考えて行動するのか？（または、しないのか？） その中身と流れを知...

次の時代から求められるもの ベンチャー企業経営者のひとりごとなのですが、次の時代から”求められているもの”とは、何でしょうか？時代に応じて、 資源 重工業 ＩＴ そして金融だったり…。 ＩＴや金融は、知識という資源または、人の能力が土台になっているように思います。資源や資産...

相手の立場になって考える 常に、クライアント様の要望にはこたえていきたいと思っています。出来る限りの、満足を与えたいと思っています。 で、あるならば。何はなくとも「クライアント様の立場で考える」以外に道はないと思っています。できれば、クライアント様が考えている以上に、考える...

チャレンジリスクを分散する 挑戦の全部が成功する訳ではありません。ひとつに全てを賭けたって、ハズレる時はハズレます。期待値２、勝率５１％のギャンブルも、一回に全てを賭けたら４９％の確率で全てを失います。 ですが、これを分散すると、たとえば、1/100を１回に賭けるくらい細か...

あなたは「本当の努力」をしていますか 努力とか頑張りとかは、短期的なものにあらず、長期的なものである。もちろん、”ココ一番”に、注力する事は必要であろうが、それも、地道な積み重ねの上にあってこそ意味をなす。 たとえば、２年間、毎日プラス１時間頑張った彼には、７００時間分以上...

無料化に疑問を抱きながらも、無料化を受け入れようかなと思います。 先日「無料のマーケティングは好きではない」というような内容の記事を書きました。その気持ちが変化したという訳ではなく、好きではないのはそのままですが、モノを言う・影響力を持つためには、避けて通れない道なのかなぁ...

何事も客観的でありたい 日ごろから、できるだけ客観的なものの見方をできるように。と、心がけています。私も含めて、誰もが主観で物事を見ているのは事実なので。 私の思う、客観的とは、 多数意見かどうか？ 法的に見てどうか？ みたいな感じです。多数意見かどうか？も、多数派が８０％...

「何にも影響を与えない人」はいない 程度の差はあれ、生きている以上、かならず何らかの影響を世界に与えています。貴方や私が生きている事が、大なり小なり世界の人々に影響を与え、干渉し続けています。 あなたの頭の中で考える事は、あなたにだけ影響を与えますが、それが”行動”に変化し...

「予想通りに不合理」という本があります。 MBAの方にお勧めされて読んだ本なのですが、とても面白く読めました。 ゲーム理論の事を良く書いていますが、一般的に、ゲーム理論では「意思決定者＝合理的」という前提で物事を考えたり、先読みしたりして、得しちゃいましょう。って感じです。...

コストパフォーマンスの評価は難しい どのようなお金の使い方でも、その結果コストパフォーマンスがどうであったか？という視点が重要です。たとえそれが、最終消費でお金に変わらなかった部分であったとしても。美味しかった、見た目が美しかった…など、五感をどれだけ満足させたか？も、コス...

「萌え」るマネジメント本があるとか無いとか ドラッカーの「マネジメント」から派生した萌え系の本が、長く売れているようです。 専門知識 センス スキル 体力 能力　など、 人にはそれぞれ特徴の違いや差がある訳で、そういう人々を効率的に動かすために”マネジメント”のスキルは、管...

可能性は追求すべき あなたが求める結果に近づきたいなら、可能性は追求すべきです。 もちろん、コストパフォーマンスは考慮に入れなければなりませんが、たいしたコストがかからない場合や、すでに固定（サンク）コストを支払ってしまっている場合など、本来、可能性を追求した動きが「絶対優...

キャッシュフローが会社の命を繋ぐ どの会社にとってもそうですが、キャッシュフローは命です。 特にベンチャーの立ち上げ創業期から、ある程度安定して成長していけそうな軌道にのるまでは、余程の資本があるか余程の幸運が起きない限り、不足するのが世の常です。 立ち上げから数年間「社長...

独自の「情報ソース」 皆さんはどのような情報源をお持ちでしょうか。日々の暮らしで、TV・新聞・大手ポータルサイトなどのマスメディアには、誰もがほぼ毎日接触していると思いますが、「自分だけの情報源」と呼べるものを持っている人がどれくらいいるのでしょうか？ 例えばWebサイトひ...