いつも最良の判断を下したいという欲求。
いつも、出来る限りベストな判断を下されば。と、思っています。
その判断の責任が、自身だけにとどまらない立場にあるので、なおさらそういう思いが強いです。大きなことはもちろんですが、「小さなことでも、常に最良の判断で。」と心がけています。
たとえば、ちょっとあいた時間に、ご飯を食べるべきかどうか?とかも、一瞬ではありますが、仕事とのバランスを考えたりします。もう、重度のワーカホリックです。会社が守るべきものNo.1なので、それでも別に悪くはないかな。と、思っています。(もちろん、その上には、自分の信念だとか、人生だとか、思想だとか、そういうのはありますよ)
では、最良の判断の敵は何だと思いますか?
最悪というのは、反対語であって敵ではありません。
本の受け売りとオリジナルが入り混じりますが、「最良の判断の敵は、怠惰と良である」と、思っています。
怠惰が敵なのは、理解しやすいと思います。 本当は仕事した方が良い。勉強した方が良い。相手のために時間を使った方が良い。などなど、自分で何が最良かわかっているのに、怠惰に流される。そうはなりたくないですが、疲れてたり、精神的に参ってたりすると、それも難しいのかもしれません。

良のどのあたりが敵なのでしょうか? 単純に言うと、目先の小さな良を追い求めながら、最良を得ることは難しい。という考えに基づきます。逆に言うと、目先の小さな良を断ち切る勇気や信念が、結果的に最良なものを手に入れることにつながる。という、アイデアのひとつです。

そのあたりは、短期と長期のバランスです。バランス感覚は勉強や経験である程度成長させられます。
最終的にどういう判断を下すか?は、長期的な目標から逆算すべきであると考えています。小さな、数多くの良が本当に求めるものであれば、それは最良ということであり、そうでない場合こそ、最良と良の違いを認識しているということであり、あくまで最良を目指すのが望ましい。と、心の奥では理解している。というのが、私の個人的な見解です。
しかし、バランスこそ真理だと思いますが、簡単ではないですね。
■カフェ開業・運営・仮想通貨・ブログについてなど、ご依頼やお悩み相談はnot for sales Inc株式会社、Twitter(@notforsales)からでもお気軽にどうぞ。



This is a thoughtful and insightful exploration of decision-making, strategic clarity, and the critical importance of making the right initial choices in business and daily life. Setting a strong, deliberate foundation at the very beginning of a project or endeavor often determines its ultimate trajectory and long-term success. As highlighted in various leadership, organizational efficiency, and digital strategy overviews featured on https://34.ua, proactive planning and decisive initial leadership are fundamental for navigating complex challenges and avoiding costly missteps down the line.
The author provides a clear and nuanced perspective on how early judgments shape subsequent outcomes, offering valuable takeaways for entrepreneurs, managers, and anyone looking to sharpen their analytical skills. Embracing this disciplined approach to initial decision-making empowers professionals to…